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5000萬投資黑龍江農業大宗商品交易中心
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5000投資黑龍江農業大宗商品交易中心

 

第一部分 黑龍江XX農業大宗商品交易中心概況

一、名稱

黑龍江XX農業大宗商品交易中心(以下簡稱交易中心)

二、內容

構建成為全國最大的管理現代、硬件設施及服務一流的農業大宗商品交易中心,為國內外大宗商品企業提供展示、銷售產品的大平臺,為國內外農業大宗商品進出口商提供直接的采購貨物的通道。

三、地點 黑龍江省哈爾濱市


第二部分 黑龍江XX農業大宗商品交易中心背景

一、背景分析

經濟全球化或全球經濟一體化進程日益加快,對商品市場建設標準、要求越來越高。面對這種根本性環境變遷的考驗,中國大宗商品產業要想在全球同行業競爭中立于不敗之地,必須實施市場先導戰略。我國經過20多年的改革開放,商品市場建設取得了長遠發展,市場機制發揮著越來越重要的作用。但從總體看,我國目前商品市場建設還處于初級階段,尤其是大宗商品市場發育還很不成熟,出現了許多反差過大的現象,諸多類市場中,發展前景尤為看好的是大宗商品市場,主要是未占領的空間最大。但由于市場體系建設不完善,商品流通渠道不順暢,有許多產品問世后不能在最短的時間內銷售到終端,嚴重影響和制約了大宗商品產業的發展。并且中國是最集中的大宗商品生產基地,最零亂的協調體系。大宗商品是最大前景的支柱產業,最未引起關注的企業群。追求新的經濟增長點,必須注重支柱產業的培育與發展。中國有眾多的企業群體,經濟效益十分可觀,對影響和帶動區域經濟的發展起到了重要作用。對這樣一個有潛力的產業,政府和相關企業應引起足夠重視,象抓旅游市場那樣,努力開辟大宗商品市場新天地。

綜上所述,建立管理現代化、功能配套、服務一流、輻射全國的黑龍江XX農業大宗商品交易中心勢在必行,利在必得。這是世紀的呼喚,市場的需求。

二、交易中心意義

1、 對大宗商品產業

1)筑建營銷通路,建設高效營銷平臺,增大社會交易量。

2)加劇大宗商品市場競爭,促進產品質量的提高以及生產企業和銷售企業整合加快。

3)增加科技含量,促使大宗商品品附加值,滿足市場所需。

4)加速資源優勢整合,引發大宗商品產業升級,提高市場競爭力。

5)鋪筑信息高速公路,有利于捕捉新的商機,擴大企業規模和效益。

6)展示企業和產品形象,有利于知名品牌的塑造與傳播,提高企業美譽度、知名度。

 2、 對區域經濟

1)交易中心的建立,將使大宗商品成為區域經濟的支柱產業,形成新的經濟增長點。

2)交易中心的建立,將帶動區域內的旅游、交通、外貿、銀行、通信等其它服務行業的發展。


第三部分 黑龍江XX農業大宗商品交易中心

特點、定位、與主體

一、 特點

1、全面。提供交易中心展銷廳和配套設施,可供2000多家生產企業和代理商、經銷商。

2、唯一。唯一一家集內外貿易、產品展示、電子商務、資訊服務、咨詢服務、營銷策劃、廣告宣傳、教育培訓、銷售組織、售后服務、倉儲運輸等多種功能于一體的展貿中心。

3、超值。采用現代交易方式,減少中間環節,降低經營成本,獲得超值價值。

二、定位

1、概念定位

 黑龍江XX農業大宗商品交易中心是全國性、產業化、科技化、信息化、國際化的農業大宗商品現貨功能市場。

2、 要素定位

1)市場基礎

新建市場,無市場基礎。給區域商業帶來了濃厚氣氛,客流量不斷擴大。這對新建大宗商品批發市場是一個得天獨厚的有利條件。但大宗商品批發市場需要較長時間的培育,是一個逐步發展的過程。

2)政策基礎

當地政府注重商品市場建設,尤其對專業市場給予了許多扶持政策。這為建設農業大宗商品批發市場奠定了良好的政策基礎。

3)建設規模

交易中心4000平方米、1500個展位,足以容納多樣化的產品。因此,交易中心必須招到一定量的企業進場,并在產品種類上以多樣、檔次齊全吸引客流。

4)業態設計

以大宗商品經營為主,以農業為主,五金、化工為輔,形成以貿易為龍頭的國內最大、唯一一家的大型農業大宗商品批發市場。

5)交通運輸

黑龍江地處中俄邊界,這為現貨交易提供了難得的交通方便。

6)管理

好的管理和服務是市場發展不可缺少的因素。交易中心建設之初應具備基礎的服務設施和好的管理,其他高級的服務支持逐漸投入發展,最終達到一流管理、一流服務水準。

7)營銷

前期營銷是吸引租戶進入的關鍵,后期營銷是營造市場知名度和吸引采購者的關鍵。交易中心在運用營銷方面,即注重前期營銷,又重視后期營銷,以利同時吸引租戶的進入及采購者的進入,不斷擴大客流量。

8)產品構成

交易中心各類大宗商品品兼具,經營低中高檔次大宗商品的經銷商加盟,同時,還是高檔次產品的陳列廳,以合作的形式吸引高檔次廠家進入。

9)穩定性

交易中心是一個穩定的較長期不會有變化的市場,進入風險小。

10)延展市場

研究及咨詢服務:

中心和國內外一些著名的管理咨詢公司保持著密切的聯系,每年就大宗商品設計和銷售問題做一些深度研究,提供一些關于進駐企業未來發展的意見。

營銷管理顧問:

聘請全國著名專業策劃公司及專家擔任交易中心顧問,常年為進駐企業提供最有價值的營銷策劃服務。交易中心同世界商務策劃師聯合會長期合辦大宗商品營銷培訓班。

廣告宣傳:中心每年投放大量的廣告,吸引世界各地的采購者,使中心真正成為中國大宗商品生意最好的市場,使加盟企業的買賣日益紅火。

 

第四部分 黑龍江XX農業大宗商品交易中心

發展戰略

一、中心使命

1、提升中國大宗商品產業的素質,增強整個大宗商品的競爭優勢。

2、加速產品的流通,為國內生產商和消費者之間架起一座橋梁。

3、促進國內市場和國際市場接軌,為國內企業走向國際、國外企業進入中國提供一個舞臺和相應的系列服務。

4、增創新優勢、更上一層樓,為促進哈爾濱乃至黑龍江的區域經濟發展做出貢獻。

二、戰略目標

1、形成集商貿、展覽、資訊、研發、服務為一體的跨國性的大宗商品經營集團。2、建設亞洲最大的大宗商品展貿市場。

3、建設世界一流的農業大宗研發基地。

4、建成亞洲最大的大宗商品資訊網站。

三、發展策略

1、建一點。就是高標準、高質量的建設好交易中心,圓滿實現其發展戰略目標。

2、熱一線。就是通過交易中心的建設,促使大宗商品工業熱起來,更加充滿生機與活力,真正成為支柱產業的龍頭。

3、帶一片。就是以交易中心為龍頭,影響和帶動相關行業的興起與發展,形成區域經濟新的增長點。

 

第五部分 黑龍江XX農業大宗商品交易中心市場推廣計劃
一、興市先造勢

市場興衰成敗,關鍵在于造勢。造勢內容與方法多種多樣,交易中心推廣必須圍繞招商,借助媒體力量來造勢。

1、交易中心每年廣告投入量保持在200萬元,開業后的第3個月國內的大宗商品經銷商90%以上會知道中心,以展貿中心符合傳播規律的新聞素材,提高市場推廣效果。

2、以各種方式和手段,主動、及時地向新聞媒體提供展貿中心的信息,創造機會展示自己,擴大組織的影響。

3、緊緊抓住招商對象和社會公眾對展貿中心所關注的熱點問題,進行多角度、全方位新聞炒作。

4、圍繞市場推廣策劃新聞事件,廣泛宣傳報道。

5、結合宣傳型活動,制作宣傳資料和視聽資料,舉辦招商新聞發布會;結合交際型活動,舉辦公眾聯誼會、座談會、沙龍活動等;結合服務型活動,展示一流服務水準;結合社會型活動,搞好慶典、展銷,樹立良好形象。

第六部分 投資概算及投資計劃

一、 總投資概算

1 注冊資本 5100萬元

2 前期投入

1)前期費用投入

交易中心咨詢費用 20萬元 ,公共關系費用 25萬元 ,工作費用 12萬元, 宣傳 9萬元, 接待、交通、通訊等雜項費用 10.5萬元。

合計前期費用 76.5萬元 。

2)項目正式啟動手續完成階段費用

公司機構費用 20萬元, 立項手續費用 15萬元以內, 公關宣傳費用 50萬元 ,接待、交通、通訊等雜項費用 20萬元, 第一階段延續費用 15萬元。

合計項目該階段費用 120萬元。

1)、(2)兩項費用合計為196.5萬元

3)場地裝修費用50萬元。

4)軟件設備100萬元(網站建設)
5)廣告宣傳 100萬元(招商前)+50萬元(招商)
6)流動資金1000萬元

合計:1496.5萬元

第七部分 黑龍江XX農業大宗商品交易中心

運作機構及管理機制

一、股東情況及股本結構

項目公司(中心)擬采用股份制進行股本經營。 融資完成后詳細介紹股本情況及股本結構。

二、高層管理人員情況 董事長 總經理 副總經理

 

四、主要職能

董事長:負責中心的長遠戰略規劃,高層戰略實施,召集股東召開股東大會及非常態性重大臨時會議,并在會上對綜合時局予以分析,對中心的未來走向作戰略步署。

總經理:負責中心的日常事務管理及戰略規劃實施,公關實施等,并對董事會負責。在股東大會上負責年度的工作總結及來年的工作安排。

副總經理:配合總經理抓好日常事務的監督與實施,并積極開展企業內產職能建設。

市場管理部:負責對展貿中心的常規管理。

公關企劃部:負責中心的公關宣傳,延展項目的策劃論述,并提供可實施方案

資訊信息部:網絡建設,信息采集分析處理。

人力資源部:人員的招聘、配用及相關激勵、分配機制的規劃。 投資運營部:資金的募集、使用、審計、核算及常規財務工作。

綜合服務部:中心的配套服務,后勤保障及消防、安全、車輛管理。

    經辦:即總經理辦公室,處理日常行政、接待等事務。

品牌事業部:品牌規劃、連鎖網絡的構建。

 

綜序

黑龍江XX農業大宗商品交易中心將運作整合全球資源,打造全國全新亮點,文化新高地。重視細節:注重配套細節,良好的物流管理、服務配套可以最直接的提升項目舒適度和品牌認同感;企劃策略項目的企劃推廣工作是項目成功的關鍵和前提,根據總體定位,項目企劃工作將分為品牌塑造招商促進兩條大線展開。包含震撼性的節點性活動,如領導視察、開街等。尤其是項目的首次亮相,極其重要,是否能達到一鳴驚人的效果對后續項目運營影響巨大。交易中心運營期更加應該持續推進各類整合傳播和活動手段,加速促進項目穩定,確保項目健康運作。打造自有媒體平臺,如網絡、新媒體、雜志(或其他創意直投材料),整理利用大眾及分眾媒體,打造最適合、性價比最高的投放平臺,形成整合立體傳播網絡。創意,不斷突破,形成一個又一個的城市亮點。將震撼全國、影響亞洲,輻射全球。

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